[ 作者:本站 | 发布时间:2022-01-26 | 浏览:1450次 ]

近年来，眉县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为主线，结合“三项机制”有关规定，突出“科学设置考核体系、优化考核方式方法、强化考核结果运用”三个重点，不断激发干部干事创业动能，考核助推高质量发展作用日益凸显。

科学设置考核体系，明确考核导向

坚持整体谋划。始终以贯彻落实眉县县委、县政府提出的“五个走在关中前列”总体发展思路和战略为目标设置考核指标体系，内容涵盖重点项目建设、安全生产、乡村振兴、“放管服”改革和优化营商环境等县域经济社会发展各个方面。突出重点工作。整合省市以及县委、县政府确定的年度重点工作任务，科学设置了撤县设市、砂石整治、保障农民工工资等15项专项任务，指标设置系统性更加凸显。鼓励创优争先。坚持跳起来摘桃子的原则，结合各镇街、各单位发展定位和职能职责，创新设置特色指标考核和创新项目项，鼓励引导各镇街、单位结合实际积极推动工作创新，助推县域经济社会高质量发展。

灵活考核方式方法，精准考核结果

实施分类考核。根据镇域特点、经济总量和地区特色将镇街分为A类镇街和B类镇街2个类别；根据部门属性和职能特点将县级部门（单位）划分为综合协调、党群、执法及政务管理、经济建设等7个类别，确保各镇街、各部门目标责任考核更加客观明确、公平公正。注重平时考核。坚持把平时考核和日常管理作为推进各项任务高效落实的基本抓手，用活用好自主研发督查考核集成管理系统，坚持线上线下联动发力，双线下达指标任务，双线掌握工作进度，双线进行督办检查，双线进行评估定性，从根本上破解考核日常管理瓶颈，杜绝了目标任务年内抓得不紧、年底集中补短的问题。严格年终考核。采取自查总结、实地考核、领导评价、综合评定4种方式开展年终考核。镇街、部门对全年工作进行自查，县级领导带队，采取召开测评大会等方式对各镇街、部门目标任务完成情况进行考核打分，县级四大班子领导和分管县级领导按照“优秀、良好、一般、较差”四个等次进行评分，县考核办统一收集汇总、综合评定考核等次。

强化考核结果运用，营造实干氛围

将考核结果与表彰奖励相结合。严格落实市委、市政府《关于落实“三项机制”推动追赶超越的若干意见》等规定，结合全县考核结果，坚持每年评选表彰一批“促进县域经济发展优秀干部标兵”“招商引资先进个人”“重点项目建设先进单位”，有效激发干部干事创业积极性。将考核结果与评优评先相结合。对年终考核为优秀、良好、一般、较差等次的单位，领导班子成员优秀比例分别按照不超过30%、25%、20%、15%确定；其中考核为一般等次的单位主要负责人不得评定为优秀等次；考核为较差等次的单位主要负责人不得评定为称职及以上等次。将考核结果与提拔任用相结合。坚持考事与考人相结合，考核结果与“三项机制”落实运用相结合，对连续三年考核为优秀等次的镇街、部门，在干部选拔任用上予以倾斜；对上年度考核为一般、较差等次的，领导班子成员提拔使用和职级晋升均予以暂缓。（来源 宝鸡先锋）